Curso: Coaching

1. Introducción
   1. ¿Por qué convertirse en un profesional del control y gerencia de proyectos?
2. Proyectos y procesos.
   1. Cómo se hace el trabajo.
   2. Diferencia entre procesos y proyectos.
   3. Tipos de procesos.
   4. Ensamblando un proyecto.
3. El marco de procesos disponibles.
   1. Cómo cada pieza encaja en el rompecabezas del proyecto.
   2. Concepción y elaboración.
   3. Estimación.
   4. Planeación y ejecución.
   5. Control y procuración.
4. Control de la integración.
   1. Integración de grupos, tareas y asignaciones con una dirección específica.
   2. Patrocinadores y grupos funcionales de negocio.
   3. Equipo de ejecución.
   4. Comunicación efectiva en todos los niveles.
   5. Comité directivo de vigilancia.
5. Control de los alcances del proyecto.
   1. Hacer las cosas correctas que le darán valor al proyecto.
   2. Definición de los alcances.
   3. Negociación de los alcances y presupuestos.
6. Control del tiempo.
   1. Calendarización, impacto que tienen los retrasos, cómo manejarlos.
   2. Planeando por cada tarea y su duración.
   3. Utilización del recurso humano adecuado.
   4. Identificando dependencias.
7. Control de los costos.
   1. Vigilando los límites.
   2. Administración de los recursos a través del tiempo de ejecución.
8. Control de la calidad.
   1. Ahorro de tiempo y dinero al hacerlo bien la primera vez.
   2. Procesos de control de calidad.
9. Control del recurso humano.
   1. Ensamblar un equipo de trabajo.
   2. La importancia del trabajo en equipo.
   3. Fortaleciendo puntos débiles.
10. Manejo y control de la comunicación.
    1. Métodos para asegurar que las personas correctas están informadas.
    2. Presentaciones al comité directivo de vigilancia.
    3. Comunicación con los patrocinadores.
    4. Comunicación con los grupos funcionales del negocio.
    5. Comunicación interna.
11. Análisis y control de riesgos.
    1. Planeando para lo desconocido.
    2. Técnicas para la identificación de riesgos.
    3. Técnicas de prevención, aceptación, evasión, transferencia y mitigación.
12. Planeación y control de mantenimiento y procuración del cliente.
    1. Soporte posterior.
13. Responsabilidad profesional del Director de Proyecto.
    1. Establecimiento de una visión para tomar las mejores decisiones.
14. Evaluación final.

Ayudar a otra persona a desempeñarse hasta lo más alto de sus capacidades.

A través de los siguientes procesos:

• Coaching Ejecutivo
• Coaching Grupal
• Desarrollo de Competencias
• Alineación de Objetivos Estratégicos

Directores, Gerentes, supervisores y todo aquel que requiera de un cambio para maximizar su desempeño.