El sistema Kaizen de mejora continua tiene como uno de sus pilares fundamentales la lucha continua en la eliminación de desperdicios y despilfarros (mudas en japonés). Una lucha implacable y sin respiro en la necesidad de eliminar los factores generadores de improductividades, altos costos, largos ciclos, costosas y largas esperas, desaprovechamiento de recursos, pérdida de clientes, y defectos de calidad, todo lo cual origina la pérdida de participación en el mercado, con caída en la rentabilidad y en los niveles de satisfacción de los consumidores.
Proporcionar a los participantes las bases para implementar estrategias esbeltas basadas en tiempo, ayudando a VRK a lograr eficiencias sin precedentes, y un mejor desempeño en piso, en los procesos administrativos internos y a lo largo de toda la cadena de valor.
Al finalizar el taller de Kaizen Básico , los participantes comprenderán la función de Kaizen como una herramienta lean y su función dentro del análisis de la cadena de valor.
En los talleres de Kaizen las empresas se concentran en realizar pequeñas pero consistentes mejoras de sus procesos. Gran parte del tiempo se dedica a "hacer que las cosas ocurran". En este caso los participantes del taller kaizen Básico conocerán la importancia de conocer y aplicar kaizen en VRK
Algunas empresas que han adoptado las actividades de Kaizen dentro de un ambiente Justo a Tiempo han logrado:
En el taller Kaizen Básico los participantes aprenderán los elementos báses del kaizen: calidad, esfuerzo, compromiso de todos los empleados, buena voluntad de cambiar y comunicación; los cuales serán capaces de emplear al término del taller.
II. Mejora Continua vs. Innovación
III. Solución de Problemas en el Gemba
Eventos Kaizen
Cómo realizar un evento kaizen
Gerentes e Ingenieros de las áreas de Mejora Continua, Calidad, Ingeniería, Operaciones, Manufactura, en general a todo el personal involucrado en el control de los procesos de manufactura.
Con base en lo anterior, es fundamental conocer a través de un diagnóstico certero y completo, la situación actual de la empresa frente a una empresa con Cultura Lean.
Las empresas que se basan en este modelo producen mejoras contundentes en sus procesos como:
Querétaro-Torre 57 Piso 14 Prol.
Blvd. Bernardo Quintana 300, Centro Sur Santiago de Querétaro, Querétaro, C.P. 76090
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