Curso de Planeación Estratégica

1. Definición estratégica del negocio
2. Teoría U
3. Diagnóstico organizacional
   1. Análisis de la meta organizacional
   2. Recursos estratégicos
   3. Análisis FODA
   4. Puntos de palanca del negocio
   5. Análisis de fuerzas impulsoras y restrictivas
   6. Análisis personas (armonía organizacional)
4. Planeación de escenarios- implicaciones y posibilidades estratégicas
5. Mapas estratégicos
   1. Mapa de desempeño
   2. Pensamiento sistémico
   3. Ejercicio de estructura de proyecto
6. Herramientas de seguimiento
   1. Asignación de indicadores
   2. Asignación de responsables
   3. Formatos de seguimiento (Administración de Proyectos)
   4. Balanced scorecard
   5. Herramientas tecnológicas para gestión de información
   6. Preparación y presentaciones de proyectos
7. Conclusiones y cierre

Adquirir los conocimientos básicos del pensamiento estratégico, así como de teorías y metodologías complementarias al tema. Iniciar la construcción de un modelo para capturar el conocimiento experto que permitirá una mejor comunicación entre los actores a través de:

• Identificar claramente cuál es el objetivo global del proyecto a construir durante el taller.
• Identificar los principales recursos estratégicos necesarios para alcanzar el objetivo global del proyecto construido durante el taller.
• Identificar los puntos críticos de intervención en cada modelo para acumular y mantener los recursos estratégicos previamente identificados.
• Identificar quienes son los principales actores y analizar el impacto que tiene cada uno en el logro de la meta global.

Gerentes o jefes de área que tienen personal a su cargo.